許多企業存在倉庫管理難，倉庫管理亂的問題，然后盲目地認為只要上個倉庫管理軟件系統就可以將倉庫管理好，可是到后面卻發現僅僅上個軟件并不能解決根本問題。東莞邦越經過多年實踐總結出一套管理模式：人+流程+制度+軟件。這四個條件相互改進相互貫通，缺一不可。人，即員工動力和員工立場。

目前倉庫管理狀況：

1、出入庫流程不夠嚴謹，隨意性很高。

2、現場管理混亂，沒有區域劃分，缺少標示。

3、定期盤點總是對不上賬。

4、還是手工管理，數據統計工作量大。

倉庫管理如何進行有效整改：

1、建立規范化的出入庫手續流程，將貨物管理與記賬管理分開，建立相互監督機制。

2、建立獎罰機制，要求倉庫管理人員分別簽署工作質量承諾書，約定管理指標，完成后獎勵，反之就被處罰。

3、倉庫重新劃分區域，建立倉庫平面圖，清晰化倉庫布局，建立貨位標示牌，將貨物與貨位緊密綁定。

4、建立盤點制度，規定1個月必須盤點一次，發現異常進行查找，然后上報處理。

5、通過倉庫軟件系統，實現庫存異常狀況的預警，提供庫存狀況分析表。產成品實現條碼管理，收貨后進行條碼編制，自動上傳軟件系統，發貨時自動出庫，盤點時自動對賬，減少漏盤，錯盤現象的發生。

其實很多領導、老板，很注重錢的管理，實際上，管理貨物比管理錢更重要，因為“貨物”就是流動的“錢”，能動錢的人畢竟是少數，但是能動貨的人就很多了。這么多流動的“錢”，難道不需要管好嗎?遺憾的是，很多企業，并沒有重視倉儲物流的管理，包括設施、人力、培訓、激勵等等，遠遠沒有達到基本要求。物流質量不高，物流成本居高不下，也就不足為奇了。